Besluit  het college van burgemeester en schepenen

Het college wenst een aantal wijzigingen aan te brengen aan de personeelsformatie en aan de rechtspositieregeling Dit werd voorbereid en besproken op het managementteam en voorgelegd aan de werknemersorganisaties.

PERSONEELSBEHOEFTENPLAN 2-2026

Binnen de afdeling Grondgebiedszaken bestaan momenteel twee halftijdse functies van administratief medewerker (C1-C3), namelijk een functie voor milieu/omgeving en een functie voor publieke ruimte. Er wordt voorgesteld om deze functies te schrappen en te vervangen door één voltijdse functie van administratief medewerker grondgebiedszaken (C1-C3) waarbij deze functie verplicht voltijds moet ingevuld worden door één medewerker (los van eventuele verlofmogelijkheden). De titularis van deze functie wordt rechtstreeks aangestuurd door het afdelingshoofd.

Onderstaande argumenten onderbouwen deze keuze vanuit organisatorisch en inhoudelijk perspectief.

1. Efficiëntie en continuïteit van dienstverlening

• Minder versnippering van taken doordat dossiers niet langer verdeeld zijn over twee halftijdse medewerkers.
• Snellere besluitvorming zonder nood aan onderlinge afstemming tussen twee profielen.
• Beperking van informatieverlies en minder risico op miscommunicatie.

2. Inhoudelijke samenhang tussen beleidsdomeinen

• Milieu/omgeving en publieke ruimte zijn sterk met elkaar verbonden in de praktijk.
• Een geïntegreerde aanpak leidt tot beter afgestemd beleid en uitvoering.
• Consistente prioriteitenstelling over beide domeinen heen.

3. Betere dienstverlening naar burgers en stakeholders

• Eén duidelijk aanspreekpunt voor burgers, aannemers en partners.
• Verhoogde bereikbaarheid dankzij een voltijdse aanwezigheid.
• Meer kwaliteit en coherentie in de behandeling van dossiers.

4. Versterking van de jobinhoud en aantrekkelijkheid van de functie

• Meer gevarieerde en inhoudelijk uitdagende functie.
• Grotere aantrekkelijkheid op de arbeidsmarkt ten opzichte van halftijdse functies.
• Meer verantwoordelijkheid en autonomie verhoogt motivatie en betrokkenheid.

5. Organisatorische voordelen

• Eenvoudigere planning en aansturing van één in plaats van twee medewerkers.
• Efficiënter gebruik van middelen en minder coördinatiekosten.

6. Kennisopbouw en expertise

• Meer diepgang in expertise door voltijdse betrokkenheid.
• Grotere continuïteit in dossieropvolging. 

Deze nieuwe functie zal ingevuld worden via een procedure van interne mobiliteit.

RECHTSPOSITIERGELING versie 27-2026

Artikel 133-140: aanpassing berekeningswijze vakantiegeldregeling (toepassing BVR RPR 2023)

Artikel 174: aanpassing berekening vakantieverlof (toepassing BVR RPR 2023)

Artikel 175/1: overdracht en uitbetaling vakantieverlof (toepassing BVR RPR 2023)

Bijlage III: aanpassing conform gewijzigd personeelsbehoeftenplan

Wij ontvingen een gunstig advies voor het personeelsbehoeftenplan en een protocol van akkoord voor de rechtspositieregeling van de vaste gemachtigden van de vakorganisaties ACV-od en VSOA-lrb. Van het ACOD-lrb ontvingen wij binnen de wettelijke termijn geen antwoord waardoor wij beiden als gunstig/voor akkoord kunnen beschouwen.

Ontwerp van het personeelsbehoeftenplan 2/2026
Ontwerp van de rechtspositieregeling 27-2026
Verslag van het overlegcomité van 01.09.2026
Protocol en advies van vakorganisatie ACV openbare diensten en VSOA-lrb

Decreet over het lokaal bestuur van 22.12.2017